本报讯 当“去电影院看电影”这个延续了百年的消费习惯遭遇流媒体的冲击，当非黄金时段的影厅空座率成为行业心照不宣的焦虑，一个追问在从业者心中反复盘旋：除了一块银幕，电影院还能给观众什么？

2026年7月，国家电影局、市场监管总局联合印发《关于促进电影院多样化经营的通知》，提出三方面10条举措，首次以正式文件明确：要将电影院打造成为集观影、社交、娱乐、消费于一体的综合性文化体验空间。政策划定了跑道-——但谁先跑出节奏，谁才能赢得未来。

在湖南，隶属于潇湘电影集团的潇湘影城，用一系列“换挡”操作给出了令人意外的答案：影厅可以是剧场，可以是VR体验舱，可以是综艺IP的线下沉浸场，也可以是非遗文化的展演台。

重新定义“影厅”：

从容器到内容

影厅，过去被视为电影的“容器”。但在潇湘影城的实践中，影厅本身成为了“内容”。

长沙潇湘青春影城大汉海派店内，每个周末，影厅都会完成一次“变形”。随着潇湘影城·杜鹃花儿童剧场的入驻，座椅与银幕的固定搭配被打破，取而代之的是森林秘境般的舞台布景。原创沉浸式互动儿童剧《小红帽的游侠梦》和《白雪公主和三只小猪》轮番上演，银幕退位为动态背景，演员在观众席间穿行，电影级的声光系统为戏剧演出提供了远超传统小剧场的视听张力。两场首演，上座率均达90%，冲上长沙儿童剧热销榜。

这一数据的价值不止于票房本身。大汉海派店曾获评金蝴蝶儿童影厅，在亲子领域本有积累。“周末驻场”模式的引入，让儿童剧从“一次性活动”变成了“常态化内容”，解决了影院内容供给“有今天没明天”的痛点。这是一家社区店的精准卡位——当“离家近”成为亲子消费的第一决策要素，社区影院的“最后一公里”优势，便从地理距离转化为了内容黏性。从经济账来看，周末下午的非黄金时段被激活，原本空置的座位产生了票务收入，同时带动了家庭客群的餐饮、衍生品消费——这是一笔“从0到1”的增量生意。

如果说大汉海派店是对“影厅空间”的戏剧化改造，那么悦方店的VR大空间影厅，则是对“观影方式”的根本性重构。

在这里，观众摘下3D眼镜，戴上头显，告别座位，在空旷的影厅中自由行走。《丝绸幻旅》《寻找黎明：异星》《恐龙移民计划》《飞向火星》——20余部国内外VR佳作覆盖全年龄层。从“坐着看”到“走着看”，从“看电影”到“进电影”，影厅还是那个影厅，体验却已迭代。截至目前，该影厅体验人数已突破千人次。据悉，悦方店后续还将配合相关政策推进虚拟影厅真厅的落地，在“文化+科技”的融合上迈出下一步。

IP入场：影院成为

线下流量的“新入口”

影院做“电影+”最难突破的瓶颈是什么？不是空间，不是技术，而是内容的持续供给能力与消费链条的有效延伸。一场儿童剧可以引爆周末，但下周末怎么办？一个VR体验可以吸引尝鲜者，但复购从何而来？观众看完电影之后，如何让他们多停留一会儿？

潇湘影城的探索，同时在内容和消费两个维度给出了解法。

内容端，IP是最大的杠杆。2026年4月，悦方店与湖南快乐芒果互娱科技联合，选用湖南广电“爆款”综艺IP《大侦探》打造沉浸式互动剧场《恐怖童谣》——芒果盒子剧场由此诞生。开业当日便登上长沙本地热搜。这是一种“综艺IP线下化”的全新实验：《大侦探》积累了庞大的粉丝基础，但观众的参与方式此前仅限于“观看屏幕”，芒果盒子剧场让他们从“看”到“玩”，从屏幕外走进故事里。开业以来，剧场累计演出近50场，服务观众数千人，大麦评分稳定在9.5以上。

这一模式的产业价值在于打通了“线上内容引流、线下场景变现、IP生命周期延长”的闭环。在此之前，悦方店还尝试过脱口秀、“疯狂星友团”等项目。从脱口秀到综艺杀，从综艺杀到沉浸式互动剧，悦方店的探索轨迹清晰可见：不是盲目试错，而是在“演艺内容”赛道上持续迭代，把影院的非放映时段变成了常态化的演艺空间。

消费端，咖啡是那个“留人”的钩子。潇湘影城与挪瓦咖啡的联营店，让“买杯咖啡再看电影”成为越来越多观众的固定动作，首批联营店总销量破万杯。一杯咖啡的价值不止于饮品本身——它重塑了观众的消费动线。传统影院里，观众卡点进场、散场即走；咖啡业态的嵌入，让影城从“路过”的空间变为“停留”的场所，从“看完就走”变为“提前来、延后走”。

IP内容解决了“为什么来”的问题，咖啡业态则解决了“为什么留”的问题。两者共同指向一个目标：把观众的影院时间从90分钟拉长到180分钟。

文化扎根：

影院里的非遗新场景

如果说儿童剧和VR解决的是“空间怎么用”，IP和咖啡解决的是“消费怎么延”，那么非遗驻场回答的则是一个更深层的问题：影院作为一个文化空间，它的社会价值在哪里？

2026年6月，“湘韵非遗·光影匠心”——湖南省“跟着电影赏非遗”系列活动在潇湘影城落地。从湖南省超级龙舟联赛“第二现场”的创新直播，到影城空间的场景再造，再到全省铺开与样本影院的深度运营——“跟着电影赏非遗”正在从一次活动生长为一套可复制的商业模型。

这套模型的经济逻辑是三方互为赋能：巨幕为非遗提供前所未有的视觉呈现，影城的流量为非遗传承担持续受众，非遗的驻场则为影院非黄金时段注入文化内容与消费活力。非遗工坊带来的文创销售、体验收费、衍生品开发，构成了影院非票收入的又一增量来源。

接下来，这一模式将在全省14个市州30余家核心影城复制落地。其中，潇湘国际影城长沙东塘店将作为首个影院非遗驻场样本，引进扎染等非遗项目，邀请非遗传承人常驻，打造集展示、体验、销售于一体的非遗工坊。从一家店的实验到全省的复制，潇湘影城正在把“电影+非遗”从一次活动做成一条产品线——这正是政策所倡导的“品牌经营”与“差异化发展”。（赵丽）