本报讯 从2005年到2025年的20年间，中国电影市场规模扩大约25倍，观影人次增长近20倍，产业格局从边缘走向中心，创作路径从模仿走向原创，取得了巨大成绩。然而，随着产业扩张，电影项目面临的完成风险高、成本不可控、交付无保障等结构性难题也被放大。

为此,青年导演及制片人南光近年来始终在推行并逐步完善“完片担保”机制，希望构建一套可预期、可管控、可融资的制作保障制度。南光在《初谈电影“完片担保”与中国影视产业》中描述：“在拍摄现场，经常能看到非摄制团队的人拿着预算表、进度表和制作清单监督影片进度。”通过全过程介入，完片担保不仅控制风险，更帮助资本识别哪些团队真正具备按时按预算完成影片的能力。

南光认为，完片担保的引入远不止是一项金融工具的移植，而是一场涉及制作、资本、治理、监管与人才五个维度的系统性范式转型。他在《完片担保的中国模式分析》中介绍，国际完片担保公司会对项目进行严格评估，“包括制片人、导演和制片主任过去的预算内完片历史”，只有具备良好履约记录的团队才可能获得担保。通过这一机制，电影制作得以从“凭感觉拍”“靠关系救火”的经验主义转向“按预算执行”“按节点交付”的工业化流程。

中小成本影片融资难，核心在于金融机构难以评估项目交付可靠性。完片担保作为“信用中介”，通过评估与过程监督，将创意项目转化为可验证交付能力的融资标的。南光表示，担保公司的背书，实质上是向金融机构传递一个信号：“该项目已通过专业风控审核，具备基本完片能力。”由此，电影融资得以从“靠人情、靠对赌、靠预收款”的非正式渠道，转向“靠合同、靠流程、靠第三方认证”的制度化路径。这正是南光所期待的：“提高项目信用等级，更容易从银行获得贷款”，从而实现影视与金融的真正对接。

完片担保机制要求提供完整剧本、详细预算、签约合同、拍摄日程等资料，并持续更新进度和支出。这种机制迫使制片方从内部闭环走向外部协同——银行、担保方、发行方、投资人均可基于同一套数据作出判断。这不仅提升效率，更能促进国内影视行业走向规范化，构建一个可审计、可追溯、可问责的现代治理体系。南光表示，完片担保需要既懂制作又懂金融、保险和法律的复合型人才，而当前影视教育多以单一技能为导向，“导演学导演，制片学拉投资，财务不懂拍摄，法务不碰合同执行”，导致行业缺乏能贯通创意-制作-金融-法律全链条的中间力量。

近年来，包括“南家班”在内的一批创作团队开始在作品中尝试引入完片担保式管理流程并取得初步成效。《平凡的王者》等作品在商业和艺术上双丰收，为完片担保提供了可借鉴的案例。

（影子）