当下的中国电影有没有战略机遇期，这个说法似乎见仁见智。有一点是得到行业内外共识的，中国电影产业当下的确比较不容易。正因为这样我们所说的战略机遇期也许对于很多人而言并不待见。但是，如果谁都能看到战略机遇期，那还要先见之明何用?越是很多人说早已经没有什么机遇期了，我们越是要坚持关于战略机遇期的看法。这个战略机遇期既非持久战，也不是阵地战，更非速胜论。它说的是整个行业应该看到格局的改变，而且是产业底层逻辑的改变，而电影产业应该顺应时代的发展迅速迭代，做新世纪的先行者。

　　看不到战略机遇期的人也许就永远看不到了。这种看不到也是因为他们的底层逻辑问题，彼此的差距就是时代的差距。昨天的产业底层逻辑是由三种因素构成的，一是资本介入，二是传统运营， 三是已经习惯被互联网。所以他们要么依赖资本，要么依赖传统做法，要么任由互联网掠夺。最多能够在这三者之上稍稍主动一些，主动接近资本，主动增加经营手法， 主动借用一些互联网手段。当着资本在退，传统经营收缩，互联网把电影产业甩几条街之后，他们便毫无办法，一句话等着别人每一天的降维打击。2018 年在电影市场票房继续上涨的同时，单影城营收还在下降，2019 春节档人次在下降，整个 2018 年影片生产数量在同比下降。

 

　　是的，在这样的情形之下说要抓好整个产业的战略机遇期，第一个意义便是逆着守株待兔、束手待擒的消极意识走，上述根本无法看到战略机遇期的行业人和行业状态已经注定要在很快的将来或被淘汰，时代会无情地消灭那些庸人和庸企。今天就能知道谁将是首先覆灭的家伙。他们让出来的市场适成为新生的影城和行业人的天地。战略机遇期的第一个意义便在于一个淘汰的时间点来到了。恰恰是那些看不到战略机遇期的人们为我们准备了纵横天下，收拾河山的好时机。一方的看不到战略机遇期为另一方提供了战略机遇期，这也许就是辩证法吧， 对于看到战略机遇期的朋友们，一句话时势造英雄。

 

　　中国电影产业的新底层逻辑同样有三，首先是互联网进入下半场，必须要有互联网基础思维或者直接进入下半场思维。下半场是什么? 是人工智能。有两样东西会快速推进人工智能应用，一是5G 技术，二是物联网，三者合一， 世界翻天覆地。现在特朗普已经担心前面的封杀华为会令自己成为美国的罪人，因为在 5G 领域一旦落后，世界不复美国所有，因为人工智能是要和 5G 比翼齐飞的， 而人工智能正是互联网的皇冠。甚至人工智能的伦理学讨论都已经赶不上技术的实践了。而中国电影产业运用人工智能的前途无可限量，全产业链都可以运用人工智能，都应该开始进行人工智能的普及和训练。

 

　　说是底层逻辑的理由在于很快人工智能在高低不同层次都会进入我们的生活而变成一种日常生活方式。譬如现在人们已经不会觉得扫码、刷脸、认指纹是不可思议的事情而变得很习惯了。这已经成为底层逻辑了。难道下来不再使用第三方出票而简单扫码入场，数据回到院线很难吗?难道非票收入将使用人工智能连接更多的跨界整合营销从而把院线影城的流量变现不可思议吗? 难道人工智能的基本技术“ 辨识”应用到自动化放映和场务管理不是轻而易举吗? 难道人工智能再进一步进化到区块链技术，行业积分在院线和跨界中流通还难以置信吗? 这就是一个无限可能性的时代。有人说是不确定的时代，因为当代物理学革命中有一个非常了不起的定理就叫“不确定原理”(海森堡原理，又叫“ 测不准原理”)。说不确定的人就是有着确定性信念的人，海森堡本人不单是量子力学的开山鼻祖，而且还是原子能研究与应用实践的世界领军人物。所以我们知道今天越是不确定的时刻就越是快马加鞭拥抱伟大时代的时刻。今天行业中三四十岁的朋友们如果放弃了或者没有抓住这样一个大变革的时刻，当你五十六十岁的时候一定会非常懊恼。等到人家向你灌输底层逻辑时你才想起今天这个时刻，你会为自己愤怒，因为你错过了人生的一个不可多得的机遇期。

 

　　中国电影产业的新底层逻辑第二是流量变现革命。将“流量变现”说成是底层逻辑是因为在未来的万物互联中，数据流量必然是最普通的生产资源，现在票房是 610 亿元，加上非票收入(平均占票房收入的 14%)，譬如 85 亿多，也才700 亿不到。在 2018 年已经获得 18 亿人次的基础上看院线的这点收入，把数据流量“再商业化”一定是题中之义。底层逻辑的意思便是今天一定会认为成功的流量变现应该是院线影城经营的常态。流量变现已经不仅是跨界整合营销，而是流量互导，在不同消费领域和商业业态之间互导，它将是互联网时代普遍通行的财富管理模式。流量变现=财富管理，如此底层逻辑支配的社会， 生产力必极大解放。

 

　　新的财富管理观念会在当下大行其道。最通俗的认识是：所有创新的端口都在等待流量的到来。很多年前我们就认识到全世界的技术创新都是为中国市场准备的。 特朗普认识这一点比较晚。现在进一步的认识便是所有创新都是为中国电影市场的流量准备的。电影市场本身自带流量， 但如果没有新财富管理理念，就会是自带流量的傻瓜。过去人们也重视财富管理，譬如管理通货膨胀等。不过今天对财富的认识或者定义也已经有了新的理解，财富究竟用什么来管理的? 控制金融吗? No。今天的财富管理首先在于知道财富在哪里?互联网时代， 财富都在数据流量中。中国古人说财富是四时赐予的。资本主义说，财富是技术加管理赢得的。今天人们开始知道，一个时代有一个时代的财富。

 

　　中国电影产业的新底层逻辑第三便是颠覆。 它是不言自明的。有这第三类底层逻辑思维的人和团队，会把自己的使命全部放在降维打击上。《流浪地球》好就好在其证明中国人可以在很高的高度重新认识电影面对的世界。很高的高度不是说题材是整个太空、外太空，而是太空都可以改变，毁灭或者逃离毁灭。那么今天所有互联网、大数据、流量变现、人工智能、去中心化之下的固有现实，难道就不会被顷刻间颠覆吗?或者新一代人就是为着颠覆而生而来到这个行业的呢! 所谓战略机遇期就是中国全面双创，世界在未来失去平衡之前给了中国一个机会， 牢牢抓好这个机遇期而成为最先平衡的国家与地区。

 

　　中国电影产业同样如此，也许遗憾的是这个行业未必是最先凤凰涅槃的行业，但是现在机遇来了。中国电影产业的战略机遇期来自于中央开始狠抓行业的浮躁与乱象，这让我们有可能静下心来思考上述各种时代的课题、命题; 来自于互联网下半场也许更猛烈的人工智能冲击，前述颠覆就是时代赋予了我们又一次创新的能力， 我们应该自觉被这个时代赋能而去担当使命;更来自中国的城市化拓展和“一带一路”的全球化语境， 这个时代要造就的就是有远大胸襟敢于成为新生活方式引领者、新财富管理革命领军人、新电影产业尤其是新院线行业运营商的一代新人。本文不讲空话大话假话，新的战略机遇期就在你我的手上。